CBA 中宇男篮老板王兴江：饱受质疑的篮球疯子，山西男篮的领路人

CBA 中宇男篮老板王兴江：饱受质疑的篮球疯子，山西男篮的领路人

有人说他只是个完全不懂篮球的“煤老板”，有人说他是只顾激情的“中国古巴人”，有人说他是给球队发号施令的“独裁者”……他是王兴江，CBA中宇男篮的老板，山西男篮的领军人物，敢于带头的篮球狂人。虽然饱受质疑与非议，但他依然为篮球疯狂。孤独的人不一定是狂人，但狂人注定孤独。不过，随着山西猛龙队易主，王兴江的职业篮球生涯或许已经走到了尽头。然而，在僵化落后的体制下，不但山西需要王兴江这样的狂人，整个CBA也都需要王兴江这样的“另类”老板。

种种迹象表明，山西男篮的转会已是必然，下赛季CBA赛场上不太可能再出现“山西给他找麻烦”的呼声。

山西球迷失去了心爱的球队，一个倔强的老人失去了孩子，一个痴迷篮球的老人王兴江在独自支撑球队7年后，卖掉了自己的球队。

与其说山西男篮是山西的，不如说是王兴江一个人的，相比于其他球队在当地得到的支持，山西男篮在山西得到的支持微不足道，几乎不存在。

王兴江虽然是山西篮球的标志性人物，但他却不是山西人。王兴江出生在河北邯郸，十几岁时就疯狂地爱上了篮球，曾入选过河北青年队。“那时候我们的训练、生活条件都很差，跟现在比起来不算什么。但我们训练的积极性和热情，跟现在的你们比起来不算什么。”这是王兴江经常对自己队员说的话。他用这句话鼓励队员们要珍惜难得的机会。随着文革开始，球队解散，王兴江的职业篮球梦也不得不搁浅。

他上大学学的是会计，经过一番心理斗争，分配工作后开始经商。王兴江的钢铁生意从河北扩展到河南，再从河南扩展到山西。随着财富的不断积累，王兴江打职业篮球的梦想也越来越成熟。

2001年3月，王兴江创办了乙级篮球队山西豫金，虽然连续两年未能进入CBA，但王兴江没有放弃。2006年，王兴江果断出手，以800万元的价格将CBA球队河南人和猛龙与山西豫金合并。同年9月4日，山西中宇猛龙篮球队在山西太原成立，正式进入CBA。这也标志着山西告别了三大体育项目中长期没有顶级职业球队的历史。

“既然不能打篮球了，那就干篮球吧。”这是王兴江对篮球最简单的想法。正是因为热爱篮球，秉持朴素的篮球信条，王兴江90%以上的时间都待在山西中宇队，他的喜怒哀乐完全和球队的境况、成绩联系在一起。

当球队赢球的时候，他会开心得像个孩子，脸上挂着灿烂的笑容；当球队输球的时候，他就会很郁闷。“有时候晚上一想到球队，我就比在厂里还困，在场上没法跟别人较劲，心里很不平衡。”从王兴江的言语中不难看出，他对球队的热爱有多深。

虽然是公司CEO，但王兴江的日程安排还是以球队为主。只要有中宇的比赛，不管是主场还是客场，只要不是大事，王兴江基本都会出现在场上。这一点上，他甚至比库班还要勤奋。在中宇的主场、客场和工厂之间来回开车，已经成为王兴江的生活。

2006-07赛季，山西主场加时赛111-118不敌北京，这让王兴江十分气愤。赛后从太原返回临汾的路上，王兴江还耿耿于怀，他边开车边打电话讨论比赛，不慎连人带车掉进十米深的沟里，宝马当场报废，所幸没有受重伤。

王兴江是一名篮球狂热爱好者，当被问到为什么这么喜欢篮球时，他的回答很简单：喜欢篮球场上的竞争！王兴江是一个永不服输的人，他也希望球队打得硬朗，永不服输。“只要你在位置上，就绝对不能让对手扣篮到你的头上。”王兴江对自己的队员们说，“做企业也好，做运动也好，都是为一口气拼搏。”正是因为这种为自尊而战的理念，我们才能看到王兴江对失败的痛恨。

王兴江因指挥球队而越权被批评，一些媒体甚至称他为“独裁者”。

2012年的一场热身赛，心急如焚的王兴江从外籍主帅马特奥手中接过战术板指挥战术布置，但外援马库斯看不下去，直接从王兴江手中夺回战术板递给了外籍主帅。这只是王兴江干涉主教练执教的一个缩影。

山西队在短短的历史上，换过12任主教练，其中最成功的无疑是杨学增。但据杨学增透露，他刚到山西队时，曾与王兴江发生过多次争吵。

王兴江是个非常自信的人：“建钢厂的时候，我雇了一辆摩托车带我到宝钢转悠，所有的规划、建设都记在脑子里，不用画图纸。工地建好之后，没人发现什么不合理的地方，也没人知道是我一个外行设计的。”他也把这种自信带到了团队的指挥上。

“我研究NBA多年，它是世界上最先进的联赛，有最先进的战术和理念，我们国内的教练大多不看NBA。”有了干涉教练的“资本”，王兴江对自己的“毛病”并不避讳，他甚至多次向篮协申请助理教练、主教练的资格。

对于外界质疑其涉嫌“干扰主教练”，王兴江只是笑笑，淡定表示：“我只是这个球队的一个球队经理而已，这个圈子里有一种固有观念，就是老板的出现就是干扰主教练。如果主教练把我当成助理教练，那我就不算干扰主教练的指挥11-12赛季cba外援规则，我希望自己能一直当球队经理。”

王兴江被外界批评为不仅独裁，更是暴君。与其他老板不同，王兴江事事亲力亲为，训练时亲自带队，无论是比赛还是训练，他都以打骂队员闻名。

2011年，曾效力于山西队的球员赵安安称，王兴江经常打骂队员。无独有偶，2010年5月，在2010年全国青少年男篮联赛吉林松原赛区山西对阵东莞的比赛中，王兴江被曝因山西在领先20分的情况下被逆转，在暂停期间当场扇了一名队员耳光。山西老将张学文也经常被王老板打骂，其他队员也被指被王老板“教训”。但一个不可否认的事实是，王兴江的过激行为，是在球队输掉一场他认为不该输的比赛之后。

“他们条件很好，要求应该更严格、更高，应该可以进国家队。”这也是王兴江斥责球员的原因。“当然，现在我也在反思，为什么我说的话没有起到作用，可能我之前的说话方式过时了，他们接受不了这种说话方式。我也会改变这一点。”

王兴江真的是个暴君吗？有些事情或许会提供答案。2012年2月，山西在客场险胜辽宁，历史首次进入季后赛。赛后，王兴江高兴极了，一向严谨的他忘我了，从背后抱住功臣吕晓明，哈哈大笑。随后，他走进更衣室，一一拥抱队员，表达谢意。当看到满脸泪水的张学文时，更是慈祥慈祥，像一位老爷爷。

本赛季王兴江接受山西媒体采访时表示：“我爱这些孩子，我所做的一切都是为了球员的未来。他们的年龄都在20岁左右，最大的23岁，每个位置都有两名球员。我希望他们未来可期，我要把山西打造成像广东一样的冠军球队。”正所谓严师出高徒，近年来，闫鹏飞、葛昭宝、刑志强等年轻球员逐渐成熟，段江鹏、张学文等成为山西的核心力量，这无疑是球队最大的财富。

“我要把山西打造成像广东一样的冠军球队。”当人们都在嘲笑王兴江的狂言时，他却喊出了这句有些伤感的话：“山西不进四强，我就不会安息。”正是凭借着这份热爱和执着，王兴江才将山西从一支弱队逐渐打造成了一支强队。2011-12赛季，山西以常规赛第三名的历史最佳战绩首次闯入季后赛，从未有过季后赛经验的山西在季后赛中没有让人失望，挺进了四强。

王兴江成功了，但只有他自己才明白，在成功的路上，他面对了多少困难和压力。鲁迅先生说，敢于尝试新事物的人，才是真正的勇士。毫无疑问，在中国篮球界，王兴江是一位敢于尝试新事物的勇士。

当篮协放松选外援政策时，王兴江迅速行动，在2008年12月以巨额资金签下了邦奇·威尔斯。威尔斯成为CBA历史上身价最高的外援，这也正式拉开了CBA走大牌外援路线的序幕。当时实力并不强的王兴江用这一举动震惊了整个中国篮坛。

2010年1月27日，山西再出手，签约NBA巨星马布里。王兴江再次用勇气成为引进NBA全明星外援的第一人。虽然2011年王兴江引进科比的计划因篮协政策流产，但他连续的大动作不仅提升了山西的战绩，也提升了山西的影响力。更重要的是，王兴江提升了CBA的国际知名度。

11-12赛季初，NBA停摆，王兴江险些说服科比加盟山西男篮

虽然王兴江花了巨资引进外援，但他对自己却“极其抠门”，力图节省每一分钱。他不爱大吃大喝，最爱吃的就是馒头和青菜。总经理张北海透露：“有一次俱乐部吃饭，老板在面条里放了太多酱汁，还怪我们浪费。”他没有其他爱好和娱乐，除了篮球。训练之余11-12赛季cba外援规则，他会和教练组、二队的孩子们打游戏，没有对抗，只有配合。他不注重形象，常常头发凌乱，面容憔悴，因为忙碌，他穿着赞助商给球队提供的运动服，有时因为衣着普通，被保安拦在球场外。

众所周知，在现行CBA体制下，民营球队的生存十分艰难，除了连续多年闯入总决赛的广东队外，其他民营俱乐部都连续多年亏损，王兴江自然也不例外。王兴江学的是会计，但在篮球方面却并不是一个称职的会计。据统计，王兴江近几年已经花了2个亿来经营球队。虽然山西的战绩逐年上升，但俱乐部的亏损也随之上升。这对于实力并不强、只能靠自己掏腰包的王兴江来说更是难上加难。如果不是2009年山西汾酒集团的冠名缓解了压力，王兴江或许早就被压垮了。

在本赛季前的新闻发布会上，中宇男篮副总经理张北海透露，球队新赛季预计投入4400万，但俱乐部手上只有1000万的冠名费、600万的票房收入和篮协承诺的1000万的分红，这就意味着球队新赛季至少要损失1800万。当时张北海称篮协的分红还没到账。但实际情况是，由于马库斯吸毒事件，山西两度更换外援，中宇的损失会更大。如此巨大的损失，只能由不再有实体企业支撑的王兴江来买单。

尽管面临巨大的资金压力，王兴江依然表示：“从打篮球的第一天起，我就没想过赚钱。体育运动不能用经济来计算，它的精神力量是无形的。”尽管本赛季山西战绩一般，但王兴江也曾发表过这样的言论：“建队初期非常艰难，头几年感觉很孤独。但现在有了山西球迷的关注和大力支持，我感到信心十足、干劲十足，工作热情很高。”我们有理由相信，陪伴篮球，看着队员们慢慢成长，看着球队不断突破，这位篮球狂人在压力和孤独中依然能感受到快乐，但当失去归属感时，65岁的他或许会感到疲惫。

如果说外界的批评和质疑还能让王兴江孤独地享受篮球带来的疯狂，那么山西方面的态度就真的让他绝望了。山西中宇男篮的训练基地在太原南郊，不仅距离比赛场地较远，硬件设施也跟不上，甚至经常出现停电、缺水的情况。王兴江多次向相关部门申请，希望把俱乐部搬迁到离市区更近的地方，但无人回应。形成鲜明对比的是，中宇每个赛季都要白送1/4的球票。

据一位资深山西球迷透露，上赛季山西汾酒为球队进入季后赛提供的500万元奖金，也被体育局以“国有资金不能流向民营企业”为由“收缴”。与此同时，尽管山西男篮历史性地夺得季军，但山西省体育局并未给予该俱乐部应有的奖励。

“不仅没有实质性的支持，我们的外部环境也没有改善，有时候需要联系一些人的时候，就有一些很小的部门来找我们要钱、要门票。我真的担心，一张免费的门票，可能就是压死骆驼的最后一根稻草。”忧心忡忡的张北海有时会胡思乱想，“真不知道我们这样离开家乡，到底想达到什么目的。”而本赛季，在马库斯吸毒事件爆发后，山西媒体公开指责王兴江封锁山西媒体的消息。

巨大的资金压力，篮协体系无法筹集更多企业支持，本土环境又让他没有归属感，王兴江将如何选择？诚然，王兴江当年能够靠着疯狂的激情坚持了七年，但在市场经济体制下，资金就是俱乐部的血液，而血液正在逐渐枯竭。王兴江即便再不舍，也无法避免心爱的“孩子”死去的后果。有人说，王兴江把这个“孩子”养大，然后又高价卖掉，但这位为这个孩子倾注了一切的“老父亲”，他看重的难道就是这2个亿吗？如果一个孩子在一个地方得不到应有的关爱，那么就只能换一个更好的成长环境。

如今，王兴江做出了一个重大决定，将球队卖给北京的一家公司。我们不知道王兴江承受了多大的压力才做出这样的决定，也不知道他承受了多大的心理折磨才将自己维护了七年的球队卖掉，但我们可以理解，他不卖给山西公司，有他自己的“理由”。

姚明曾说：“CBA需要王兴江”。但在这样的体制和环境下，“王兴江”还能撑多久？！

如今，球队换了老板，下赛季的CBA再也没有山西中宇，再也不会有山西球迷的“闹事”，再也看不到那个在场上越权的疯狂老板，场外的话题也少了，在你看不到的地方，多了一个曾经热爱篮球、为篮球疯狂多年的瘦弱老人。

山西中宇的股权转让争议一直酝酿至今，球队是去北京还是留在山西也仍没有最终定论，但有一点可以肯定的是：球队易主，一段历史结束了！

山西中宇是CBA一支比较特殊的球队，成立七年来，球队始终被争议和话题所包围，回顾这七年，是对球队的一个总结，它的成功与失败，也可以为CBA以及其他球队的发展提供借鉴。

草根球队的“野性生长”

山西中宇是一支“草根球队”：无国企背景、无政府强力扶持、无资金雄厚支撑，老板王兴江是草根出身，其豪迈气质与球队相得益彰，是球队“野蛮生长”的动力源泉。

山西中宇的前身是河南人和猛龙队，2006年人和猛龙队与山西豫金篮球队重组，成立山西中宇。球队成立初期，山西中宇的“草根性”和“野性生长”特点尤为明显。之所以说是草根性，是因为球队成绩连年垫底，前两个赛季更是难求一胜。

之所以被称为“野性成长”，是因为球队经常不按常理出牌，两个赛季换了四次教练。第一个赛季，主教练徐长锁遭遇十连败，首战告捷后便遭解雇。继任者韩国籍主教练金南齐遭遇更惨，仅打了一场比赛便遭解雇。第三位“救火队员”于龙更是遭遇了更尴尬的“十二连败”。第二个赛季，张永俊接任主帅，然而在短暂的良好开局后却遭遇惨败，赛季结束后双方分道扬镳。

频繁更换教练是这支球队的常态，7年来，球队换了11位主教练，尤其是这几年，球队两年换了4位教练，4年换了7位教练。究其原因，就是俱乐部事先缺乏调研，对主教练的战术思路和性格特点缺乏了解，最终导致两人不和。主教练位置频繁变动，球队很难定型。这是王兴江试水职业篮球最初学到的教训。

“垫底球队”的成功逆袭

2008-2009赛季之后，球队的关键词是“麻烦”。这个赛季也是王兴江篮球理念的转折点：从此开启“大牌路线”：先是请来NBA老帅鲍勃·维斯，开了CBA聘请NBA教练的先河。2008年12月，中宇再出大招，邦兹·威尔斯加盟。“邦兹”出战14场比赛，场均得到34.3分，球队战绩为7胜7负。2009年1月，威尔斯不辞而别。

虽然威尔斯没有给球队带来质的改变，但他在NBA的光芒对中宇和CBA产生了深远的影响。作为当时CBA历史上最大的外援，威尔斯不仅为中宇吸引了大批球迷，而且所到之处都引起轰动，球迷们争相一睹真正NBA级别球员的风采。

韦尔斯的意义还在于他开创了真正的NBA球员来中国打球的做法，他开始让中国球迷相信NBA球员甚至球星来中国打球已经不再是梦想。不久之后，已经过气的NBA球星斯蒂芬·马布里来了，中宇率先将这位全明星球员引进中国。2009-2010赛季，马布里在山西打了半个赛季，单从成绩来看，他个人的作用并不明显，但他带领球队崛起的趋势却非常明显：球队有了主心骨和凝聚力，打出了史无前例的四连胜，马布里自身的状态也在一天天恢复。

然而2010-2011赛季，张爱军、高淑敏入主球队，马布里离队，险些导致球队崩盘，幸好杨学增出手挽救，帮助球队止住了颓势。

正是这个“蛇头虎尾”的赛季，终于让王兴江开始反思：“这些年，我在建队时缺乏耐心和长远规划，以为换个外援或者教练就能带来好的效果，从而忽视了球队管理和梯队建设。这样下去11-12赛季cba外援规则，俱乐部永远走不远。今后，我要避免急功近利，遵循篮球发展的规律，制定长远规划，做好梯队建设，苦练内功。”2011-2012赛季，王兴江的篮球理念再次出现转折。在遭到联盟追逐科比的狙击后，他不再盲目追求大牌，而是回归务实路线：引进“裤衩组合”，青训开始见效。这一年，山西男篮势不可挡，最终夺得了联赛第三名。 经过不断的、反复的奋斗，这支“垫底”队伍终于实现逆袭，成为一支强队。

写下大胆而多彩的一笔

2012-2013赛季，杨学增退役，张德贵接任主教练，前半个赛季球队长期占据前三名的位置，大家对球队的未来充满期待。

然而让人意想不到的事情发生了，2012年12月28日，联赛第15轮，核心球员马库斯突然缺席比赛；三天后，中国篮协宣布，马库斯因吸食大麻被禁赛6个月。

转折点从此开始，球队排名一路下滑，最终跌落到季后赛门槛。2013年1月，王兴江做出决定：出售球队。4月底，北控集团与俱乐部签署股权转让协议，球队宣布易主。

促使王兴江出售球队的原因是多方面的，各种问题的出现有客观原因，也有主观原因。不管是争议不断，还是话题不断，王兴江和他的中宇七年的篮球探索与实践，为年轻的CBA、为中国体育职业化的探索，留下了关于私人俱乐部如何成长的话题和财富。

在CBA历史上，有的球队走了，有的球队来了。联盟不会因为一个人的退出，或者一个老板的更换而停止运转。不过，与此前退出的陕西男篮、云南男篮不同，山西中宇在CBA十八年的发展史上写下了丰富多彩的篇章。

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